Der Weg zu Prozessmanagement und Qualitätsmanagement führt über Projektmanagement.

Strukturiertes Projektmanagement ist der Schlüssel für das Lösen von Aufgaben, die aus dem alltäglichen Geschäft herausstechen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Umsetzungsorientierung.

Die Vorgehensweise für Projekte ist zwar stets den Bedürfnissen der Kundensituation angepasst, doch Standards bei der Vorgehensweise gehören zum Handwerkszeug der Unternehmensberatung.

Zunächst wird das Projekt und die Inhalte umrissen und das Vorgehen gemeinsam abgestimmt.

Die "Machbarkeit" wird in einem Kurzprojekt untersucht, Chancen und Risiken analysiert und eine Roadmap einschliesslich Meilensteine und Ergebnistypen erarbeitet. Dieses Ergebnis zur Abstimmung präsentiert und die Umsetzung des Projekts kann anschliessend initiiert werden.

Im Rahmen des Projektverlaufs werden einzelne in sich geschlossene Phasen definiert (Ist-, Soll-, Gap-Analyse, Umsetzung/ Implementierung) die dem Kunden die Chance zu einer "step-by-step" Realisierung/ Umsetzung des Projekts geben. Dabei wird stets ein Prototypbereich definiert, in dem die Konzeption zum Test umgesetzt wird. Meilensteine des Projekts werden derart definiert, dass mit Erreichen des Meilensteins eine (unschädliche) Beendigung des Projekts möglich ist.

Parallel wird ein kontinuierliches Projektcontrolling (Zeit, Budget) gelebt, welches dem Auftraggeber die Möglichkeiten zur stetigen Steuerung des Projekts gibt.

Erfolgreiche Projektreferenzen können gerne nachgewiesen werden.

Haben Sie Fragen, so nehmen Sie bitte Kontakt auf!